中小企业在疫情下如何生存下去的思考
发布时间：2022-6-6 浏览次数：1312次 来源：
2020年1月24日，看似平常的日子，却是关乎我们每个人人生的一个重要的转折点。随着武汉封城，各地陆续进入防控状态。有2003年抗击非典的经验，各方积极动作、配合，疫 情很快在五月底就得到了有效的控制。那时候我们以为，所谓病毒在全国上下众志成城齐心抗击下，就是纸老虎，像非典一样，很快就消失殆尽，无影无踪了。那时候我们居家隔离，成为了堂而皇之让自己休息的借口，忙碌的一代人终于可以心安理得的享受着慢生活。那时候短视频崛起，美食、健身、搞笑，抖音快手成为新的电子商务平台，好物分享，知识分享，快乐分享。作为一个以经营产品、提供服务为主的实体企业管理者，我们依然是乐观的、自信的。
然而，众所周知，出人意料的是，疫情无情又顽固，辗转胶着了快三年。这三年，核酸、防控、隔离，成为常态，小范围多点传播此起彼伏。人们的情绪，也从最初的淡然从容，慢慢的焦躁不安，甚至恐慌。这三年，有的企业被腰斩，有的企业举步维艰，有的企业也在生死边缘徘徊。互联网时代，信息交互快速频繁，直接又彻底，一波又一波的让人应接不暇。有埋怨，有沮丧，甚至有谩骂，其实也都是一种无奈的抗争。如果这种情况短期内不会消失，长期存在，那么对于实体经济，依靠人员流动维持生计的企业，路在何方？
明太祖朱元璋创业初期，在张士诚、陈友谅陆续称王称帝的情况下，采纳了大学士朱升的战略方针，即：高筑墙、广积粮、缓称王，最终助力太祖平定天下。作为一个中小企业管理者，在疫情当下的现状以及未来发展情况不确定的前提下，应该对企业现状有一个清醒的认知。个人认为这九个字，同样适用于当下中小企业管理及发展。
高筑墙：做好防御，抵御来自外界的不良影响及风险。企业在困境中为了谋取生存和发展，难免会有慌不择路的时候，急于转型，或者急于赚快钱解决资金流的问题，甚至想跟风，一头扎进不熟悉的领域，企图分一杯羹，其实这些都是具有一定风险性的。作为企业的管理者在这个时候一定要保持头脑的清醒，对外界风险做好评估，对企业自身的抗风险能力做好评估，变攻为守，稳中求胜。在自我领域深耕细造，和原有的用户群体做更深层次的沟通和链接，哪怕只是情感加固，也是一种长远的有效投资。
广积粮：开源节流，加强储备。三年的疫情，让很多企业的经营受到了打击，造成不同程度的减少、停滞，同时又承担着一定金额的经营成本，在不能大口开源的前提下，企业会进行节流，通过裁员、降薪，缩小办公场所等方式降低经营成本，减少开支的同时就是企业在做硬实力的储备。在整个经济运行较慢的前提下，也是不得已而为之，是明哲保身的短期过渡行为。在这个时候，更需要强化团队文，也是提高企业凝聚力和核心竞争力的时候，这是一种企业软实力的储备。做好这两方面的储备，才能以不变应万变，才能使企业具有可维持的能力、可发展的实力。
缓称王：谦逊低调，蓄力而发。谦受益满招损，一直是中国民族所推崇传承的传统美德。我们也一直奉行高调做事低调做人的处事哲学。在这个几乎全民焦虑的特殊时期，中小企业主面临着前所未有的考验。竞争压力已不仅仅局限于同行业之间，你停滞不前或者后退一步，都有可能面临着被淘汰。做一只龟兔赛跑中的最终胜利者，不怕慢，就怕停、怕等，不需要高歌一路，只需要默默承受，默默努力，做笑道最后的胜利者，到那时我们再彼此拥抱，把酒言欢也不迟。
一转眼，2022年已快尽半，努力的人一直在路上，从未停歇！
■ 公司概况
北京科锐广视科技发展有限公司是一家从事广播电视设备生产与销售的高新技术企业，是视音频直播录播设备的优质供应商。多年来一直全心致力于箱载移动导播台、高清电视台直播转播车、电台直播转播车、录播一体机、高清采编播系统、媒资管理及虚拟演播室等设备的研制、开发与销售。
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科锐系列移动导播台、科锐光纤讯道导播、高清电视转播车、VS-CR800车载电台设备，是我公司自主产品，技术成熟，性能稳定，可根据用户需求自行配置，性价比高，可操作性强。
■ 经营理念
北京科锐广视科技发展有限公司秉承“技术创新、品质过硬”的经营方针，全心致力于移动导播台产品的不断创新与完善。我们坚守“诚信为本、用户至上”的服务理念，客户的要求，是我们的目标；客户的满意，是我们的目的。以全新、全面的技术准则，贴心、到位的服务理念，打造品牌，赢得市场，获得用户满意最大化。